您好,欢迎光临河南百年商道企业管理咨询有限公司官方网站!
您现在的位置:-> 首 页 -> 课程中心
《招聘与面试技巧》-中高层管理人员企业内训课程
 课程价格:18000元/天
 课时:1天 6小时/天
 上课方式:企业内训
 授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等
 简介:对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能

 
课程详细介绍
课程简介
授课时间 1天 6小时/天
授课对象 高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。
课程目标
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。
课程大纲
第一讲:招聘计划与工作分析
一、招聘计划
1、人力资源供需状况的调查与分析
2、招聘需求的核实与确认
3、招聘计划及其执行方案的编制
二、工作分析
1、工作岗位分析
2、工作岗位分析的方法综述
3、工作说明书的编制与调整
4、工作岗位分析和工作说明书的误区
三、招聘准备
1、招聘的过程设计
2、招聘渠道的确定
a) 网络招聘
b) 人才市场招聘、劳务市场招聘、校园招聘
c) 猎头、报纸广告、内部推荐
d) 新兴渠道
3、招聘方法的选择
4、招聘资源的调动
5、招聘预算的拟定
6、量化面试标准的提炼
7、申请资料的审核与筛选
互动讨论,讲师点评:招聘准备有必要吗?

第二讲:甄选与面试

一、面试概述
1、什么是面试?
2、面试的优略分析
3、正确运用面试的要点
二、结构化面试技术的运用
1、什么是结构化面试
2、为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
3、招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
4、结构化面试流程步骤的设计
5、结构化面试提问问题的设计
6、结构化面试的误区
三、结构化面试技术的实施技巧
1、STAR法则的运用诀窍
a) 如何分辨什么是无效的信息
b) 如何通过提问得到有效信息
c) 如何确定信息的真实性
d) 如何保证对应征者做全面的了解
2、结构化面试技术实施中的五个常见问题
3、结构化面试技术实施中的十大技巧
4、结构化面试考官的五大失误
实战演练,讲师点评:STAR法则运用练习

第三讲:评价中心技术
一、无领导小组讨论法
1、无领导小组讨论法的原理
2、无领导小组讨论法的类型
3、无领导小组讨论法的优略分析
4、无领导小组讨论法的实施步骤
5、无领导小组讨论法的题目设计
6、无领导小组讨论法的注意事项
实战演练,讲师点评:
1、无领导小组讨论:到底该选谁?
2、无领导小组讨论:什么是最重要的?
二、沙盘模拟测评法
1、沙盘模拟测评法的起源
2、沙盘模拟测评法的原理
3、沙盘模拟测评法的特点
4、沙盘模拟测评法的程序和步骤
5、沙盘模拟测评法的误区
三、心理测评技术
1、心理测评的原理
2、心理测评的分类
3、常用心理测评的方法
4、投射技术的运用
5、心理测评的注意事项
互动讨论,讲师点评:心理测评技术好用吗?
四、其他评价中心技术
1、公文处理法
2、案例分析
3、管理游戏
4、演讲

第四讲:招聘面试中的误区
一、系统全面地防范招聘面试中的歧视现象
1、有效防止性别歧视
2、有效防止年龄歧视
3、有效防止种族歧视
4、有效防止信仰歧视
5、有效防止其他歧视
案例分享,讲师点评:性别歧视案例集萃
二、系统全面地防范招聘面试中的虐待现象
1、有效防止身体虐待
2、有效防止精神虐待
3、有效防止心理虐待
4、有效防止其他虐待
案例分享,讲师点评:职场虐待有禁不止的案例
三、坚决杜绝招聘面试中的违法违规行为
1、禁止使用童工
2、慎重录用未成年工
3、禁止侵害女工权益
4、严格遵守劳动合同法
案例分享,讲师点评:滥用童工,丧尽天良!
实战演练,讲师点评:

新版网站  手机网站  选课程  找讲师  职业素养  人力资源管理  银行内训  终端连锁  培训技术  心理学  财务管理  党政课程  综合管理  生产采购  新媒体营销  市场营销  
电话:0371-55616128    24h:15838156416    邮箱:444801105@qq.com    地址:郑州市金水区经三路北99号
河南百年商道企业内训公司 版权所有